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影响拼多多店铺单量的因素有哪些
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咱们做拼多多的,最怕的是什么,一个是没单,另外一个是起量后突然没单。比如我接的那些店,每天早中晚至少盯3遍单量和曝光数据,如果单量相比昨天持平或增长,那今天天气真好。

如果相比昨天掉单了,那完咯,又是阴郁的一天。拼多多店铺的单量变化直接影响着我抑或是大家的心情,你说拼多多单量能不重要吗?

那么影响拼多多店铺单量的因素,比如涨单,掉单,不起量,快速起量的因素有哪些呢?本文一篇给大家讲清楚。

01. 店铺权重不够

这种情况往往发生在起新店的阶段,新店好的一面是没有任何违规处罚,评分正常。别问为什么这是好的方面,你做过生鲜果蔬就知道了。而坏的一面显而易见,权重是0,层级是1。

就这2个东西往这一搁,你要是前期没有那么一点点出价优势,它就是很难拿到单量。这种情况怎么办,不要管链接保本投产比是多少,直接打开全店托管,2的投产比,210块日限额去跑,先把店铺拉到2层级再说后话。

02. 店铺有隐形降权

我们接过一个店就是这样的,看起来全新的一个店铺,在售链接为0,然后按常规思路先把链接铺上去,直通车以保本投产比以上去开车,先跑跑看。结果没曝光,当时有点懵,这个大标品,怎么会没曝光。然后直通车投产比出价降低0.5试试,依旧没曝光,继续降,还是没曝光。

后来仔细看推广数据,发现店铺里面以前跑过链接,后来不知道什么原因都给下了。本着宁可信其有,不可信其无的态度,我们让客户重新注册了家新店,把老店链接一模一样的重新铺过来,结果一开车就有曝光,次日就出单了,你说遇到隐形降权的店是不是让人防不胜防。

03. 新品没人群

这里的新品指的是真新品,就是全网都没有卖过的新品,对于这种品系统从来没有跑过,自然是没有人群的,也就是系统不知道你这个品哪些人群能吃。于是就会出现开车死活开不动,单量就是上不去的情况。

像这种情况我们是怎么解决的,2个方案,要么放弃这个品。为什么放弃,看第二个方案,要么拿出1-5个W的预算来车损拉人群。新品拉人群是要车损的,探索人群的过程漫长且耗钱,没实力的商家很难熬。

04. 直通车出价不够

先说一个前置条件,直通车出价不够导致单量起不来指的是竞品有起量的标品。对于这种品,别人已经把市场抢完了,新进玩家想拿到单量,必须先车损把链接的单量和权重拉起来,后续再考虑拖价拉利润。

我们接的客户大部分做的都是大标品,只要是带利润去起店的,基本上都没什么动静,比如保本投产比3的,前期往往要出到2.5才能有单。如果3.5去起,是起不来的。

05. 评分挂了

什么情况下评分挂了会影响单量呢,就是新链接刚跑了一两周,开始起大量时,突然间动力不足一样,一路下滑。我们遇到过很多这种情况,一排查,要么领航员双双飘红,要么售后集中出现一批品质退货,要么评价突然爆了几个一星差评。归根到底,就是评分挂了。

一个链接前一两周能起量,是因为评分数据还没反馈出来,起量快是点击转化够高,而后期评分一旦出来且挂了,我这样跟大家说吧,链接必掉量,所以稳住评分很重要。

06. 热度过了

我们也接过应季品,有热度过了,也有热度来了的品。真的是肉眼能感知到,热度过了,单量萎靡不振,它不是你直通车提高出价就能解决的,而是整个市场都在掉。比如冬季品,现在已经很难卖了。但恰好我们做的是夏季品,进入6月份后,数据明显开始变好。

所以各位如果是做应季品或者热点品的,一定要跟着市场的节奏来,不知道热度时间节点的,可以去指数平台看看,这个品几月开始起量,几月达到顶峰,几月开始清仓,能查出来的。

07. 卖价能打和不能打

再说大通品,能不能起大量是价格决定的。同一个品,我们接的不同客户的,有厂家也有经销商,他们的成本不一样,我们的玩法也不一样。有成本优势的,我们就玩低价冲量,单量很容易起。没成本优势的,我们是强付费去做,单量相对不好起,而且体量也不大,纯靠多链接多店来撑起全月的GMV。

08. 链接做的行不行

剔除产品因素店铺因素,能不能起量就看各位链接做的好不好了,我们也是从新手过来的,深知新手和老司机的区别,就是做链接的熟练度了。

我们现在上链接,SKU怎样布局买家更易转化,用哪些词更有说服力,怎样的主图点击更高,由于做的够多,接触到的模型够丰富,所以现在做链接起链接的成功率要远远大于刚开始做电商的那几年,熟能生巧,庖丁还能解牛嘛。

09. 市场体量够不够

我单独把这条拎出来,是因为有的商家老板确实对市场的理解不到位。就比如一个很小众的品:印章袋子,全平台一天出不了两三百单的。有的老板愣是想自己一天出千单。

咱们做电商想起量,前提要客观的评估市场,这个市场的体量有多大,价格带如何分布,我们价格带在哪里,能吃到多大的市场份额,其实都已经有定数了。拿到应得的市场份额已足矣,应得的市场份额拿不到才是真正需要去优化调整的。

10. 最后

影响拼多多店铺单量的还有运营水平,老板格局等等。我之前遇到过,有的品在A运营手里做不起来,换个B运营去做,愣是给做起来了。

所以上述讲了那么多,大家应该能悟出一个道理:做拼多多想拿到单量,是各个环节通力配合做好之后的结果,任何一个环节做不到位,比如客服迟迟不回复的,采购经常断货的,运营不靠谱的,它就是很难起量。

作者:老虎讲运营,运营书籍《全栈运营高手》作者;8年电商运营经验,多多运营老司机,千万流水项目操盘手,专注电商产品运营与推广,擅长品牌打造和爆款制造。

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