早在去年9月秋季悦享会上，爱奇艺就宣布正式入局“微短剧”，并将推动长短视频在创作上的融合。

在刚刚结束的2025爱奇艺荧光之夜—2025微短剧盛典上，爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇再次重申构建“长+短”的内容生态是爱奇艺坚定的发展战略，“无论长短，希望观众都能够在爱奇艺看到喜欢的内容”。

爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇

此次的长短融合只是从内容角度的描述，从商业角度来说，这是品效协同在单一场域内的真正打通，为广告主提供了全域场景覆盖、精准用户触达、长效品牌沉淀、技术效率提升的四维价值升级，帮助品牌在用户碎片化消费时代实现“情感共鸣”与“即时转化”的双重目标。

长短融合背后，是用户至上的视角

我们把视野拉到行业甚至生态的维度来看，爱奇艺为什么要提出长短融合、微短剧的精品化，答案当然有很多。这符合短剧行业精品化的大势，也符合国家政策导向，更是爱奇艺商业布局上的一次攻守易形。

但回归本质的话，爱奇艺之所以选择最终走“长短融合”的内容之路，还是基于内容行业最根本的逻辑——用户需求。

一方面用户碎片时间的确需要一些节奏快、时间更短的内容，另一方面，用户又不喜欢一直被投喂低质、同质化的短剧，所以精品化绝不仅是政府出于规范行业、促进良性竞争的调控需求，更是行业发展到一定阶段后，用户发自内心的需求。如同龚宇说的，“当观众邂逅了至美的艺术体现，体会到作品的余韵悠长，就会对低级趣味的审美庸俗化的表达产生抵触和疏离。”

正是洞察到这一需求，爱奇艺开始探索长短融合的内容之路。

实际上，爱奇艺基本上是业内最早布局短剧内容的平台，早在2018年，爱奇艺就洞察到用户碎片时间的内容消费需求，于是推出短剧《生活对我下手了》，成为当时的现象级作品。五年后的2023年12月，爱奇艺随刻APP就上线短剧频道；2024年9月，爱奇艺推出“短剧场”和“微剧场”，明确了 “长 + 短”的内容生态。

再到几天前，爱奇艺重申长短融合的内容战略，把短剧提升到跟长剧几乎并驾齐驱的战略高度，一步步走来，都是源于对市场、对用户需求的回应。

如果说5G普及解决的是短剧消费在技术面上的问题，那么逆全球化时代全新叙事和社会情绪转向，则是短剧得以爆发式增长的情绪养料：我们越来越不需要宏大叙事，而是更关心自己，关注当下的生活，希望能从内容中获得释放、接纳和安慰。

正是对这种社会情绪的深刻洞察，爱奇艺在去年提出的「向下共情，向上创作」的理念，通过长短融合满足用户“深度沉浸”与“碎片娱乐”的双重需求。

长视频作为爱奇艺内容生态的基石，能够为微短剧提供品牌背书和用户基础；微短剧则可以作为长视频内容的补充和延伸，丰富平台的内容矩阵。两者相互引流，形成一个有机的内容生态系统，有助于爱奇艺在激烈的竞争中脱颖而出，占据独特的生态位。

此外，相比以往，用户的情绪变化也非常之快，对爱奇艺来说，微短剧或许可以成为一种快速响应需求，形成新的产能供应的方式，满足用户越发幽微、稍纵即逝的情绪脉搏。

长短融合下，品效协同成为可能

品效协同提了很多年，但往往很难实现，而且很多时候是矛盾的。短视频方便效果转化，但是由于内容时长、内容质量和持续性问题，难以积蓄势能，建立起品牌影响力。

长视频虽然在品牌方面很有优势，但是落实到转化上，总是不够顺滑，导致品牌方不得不将预算切割成品牌和效果两部分，在不同平台投放。

而长短融合不仅意味着爱奇艺满足了用户多样化的需求，让用户在爱奇艺的停留时间变长，更意味着对广告主来说，用单一渠道实现品效的协同投放成为可能。

全新升级的奇炬平台依托爱奇艺的“长+短”内容新生态，将长视频的品牌广告优势与微短剧的效果广告优势相结合，实现了品牌与效果广告的协同，提升营销效率。

通过打通人群数据和升级底层广告投放模型，爱奇艺可以帮助广告主在品牌建设和销售转化之间找到平衡。

奇炬平台这个名字听起来很酷炫，似乎不太好理解它是做什么的。其实我们可以简单将它理解成一个可以帮广告主在爱奇艺实现全域广告场景覆盖的一个智能工具和平台。多模态大模型可以深度解析内容与用户偏好，实现“千人千面”精准匹配。通过智能流量分配和综合价值衡量体系，广告主得以从用户生命周期价值角度优化投放策略，结合爱奇艺长短融合优势，助力品牌提升从曝光到转化的营销效率。

此外，利用长短融合的优势，爱奇艺还推出了多种创新的广告形式，如定制微剧、定制微综艺等，这种内容不仅可以作为长视频内容的衍生，为广告主提供了更多元化的合作选择。

而且这种创新的广告形式可以让品牌主以较低成本进行品牌投放试错，及时调整策略。

此外，更有营销想象力的是，长+短的生态协同效应还可以实现爱奇艺会员体系与广告流量的打通互补，覆盖家庭场景，可以实现营销沟通的跨代际触达。这对很多需要打通家庭用户的品牌来说，比如食品、饮料、家电等，会是一个极大的利好。

用长视频生态反哺微短剧

爱奇艺的长短融合战略不仅利好广告主，对于微短剧内容方来说，也是一个好消息。

微短剧行业虽然听着红火，实则高流水、薄利润，很多内容方折腾半天发现并不赚钱，流水上千万，但能落到自己兜里的就几百甚至几十万，还有更多是赔钱的。

而爱奇艺发力后，改变了不合理的分成模式，总分成将由会员时长收入分成和广告分成等两部分主要构成，基于会员时长收入分成，和爱奇艺对第三方网剧的分账逻辑类似；基于广告的分成，则是以广告净收益计算，独家内容分账比例为70%，非独家内容50%。

按照这套商业模式跑出来的微短剧，内容制作方最高可以拿到总体创收的70%，更重要的是，这种模式让微短剧行业良性发展，将更多的预算投放到内容提升、精品化上，而不是投流上，有望彻底改变短剧行业高度依赖投流，不重视内容的不健康发展模式。

据了解，爱奇艺还会给微短剧提供专属流量支持，比如首页、搜索页等专属原生广告位作为微短剧定制广告位，流量稳定且转化率高。

而且爱奇艺对于短剧的营销资源在全场景内开放，覆盖启动、浏览、观影场景，整合开屏广告、焦点图、视频关联位等资源。

此外，爱奇艺的虚拟拍摄、生成式AI等技术可以提升微短剧制作和投放效率，推动行业标准化。

除了营销资源，爱奇艺的科技基因也可以赋能微短剧内容生产。长视频生产领域的AI技术使用已经非常成熟，与爱奇艺合作的短剧方也可以利用爱奇艺的生成式AI技术缩短剧本创作周期，利用虚拟拍摄降低场景成本。

此外，在投放环节，基于AI技术，奇炬平台能够对短剧的广告素材进行智能化创作和优化，提升素材生成效率和质量，为短剧方提供更精准的广告投放服务，从而提高短剧的转化效率。

结语

爱奇艺以“长+短”为轴、奇炬为翼，不仅让同一场域内的“品效合一”成为可能，更引领行业走向“精品化、可持续”的新周期。

这场变革的终点，或许是一个更健康的内容生态：在这里，好故事能被看见，好内容值得付费，而微短剧终将摆脱“快消品”标签，成为数字时代的情绪显微镜。