即便我不说我国的短视频用户已经达到了10.12亿；

即便我不说超过四分之一的用户开始触网是因为短视频，“纳新”能力远超即时通讯；

即便我不说短视频人均日使用时长已达2.5小时，成为网友获取资讯的核心渠道，

你也丝毫不会怀疑短内容对用户注意力的绝对统治力。

你更不会怀疑这样的绝对统治力，对广告营销带来的深层变革力。

虽然暂无上市数据，但抖音的实际广告营收已经遥居榜首；快手2023年前两个季度财报中广告涨势喜人；就连在短内容商业化上一直“克己复礼”的微信视频号，二季度默默无闻地赚了30个小目标，成为腾讯全村的希望。

尽管短视频早已不是新鲜玩意儿，但它对广告创意带来的深刻影响，才刚刚开始。

你也许注意到了达人创意对专业大创意带来的深深焦虑，你还清晰的记得之前某MCN机构老板扬言“干掉广告公司的一定是网红”。

这是短内容从大创意到快创意的第一轮变革：达人创意！网感很好的达人参与广告创意，让创意的主体和创意场景更加灵活多元，快速释放了大量的生产力。

尽管达人创意仍然是短内容生态的主流，但是达人模式早过了野蛮生长期，对于想听新故事和新想象的资本市场来说，进入了比较稳健的成熟期（PingjingQi）。幸运的是，后达人创意时代，有更具想象空间的故事出来。

这就是短内容从大创意到快创意的第二轮变革：基于营销大数据+人工智能的敏捷创意。敏捷创意我们可以理解为敏捷营销的核心组成部分，是通过对前后链路数据、人货场数据的全面整合，通过人工智能与专业运营人员高校配合，实现实时、细分、多元、可归因、可优化的创意素材生产逻辑。

TopMarketing制图

针对这样的变革，有米云创始人、CEO陈第近日在一次演讲中用“技术平权”概括了背后的底层逻辑。在这位数字广告老炮儿看来，云计算实现了算力平权，大数据实现了信息平权，人工智能实现了智能平权。在这样的“技术平权”时代，广告营销行业逻辑发生着深刻变化：整个产业生态正从内卷向“共生”进阶。

中国广告协会会长张国华也对这样的变革感受颇深，他深切地告诫行业同仁：未来半年没有掌握人工智能工具的广告人，将被时代所淘汰。

在大数据驱动营销的明确趋势下，擅长移动广告投放服务的陈第和他的团队审时度势，两年前就开寻找了第二增长曲线：从投放服务到大数据营销平台的迭代，将有米云定位为“专业的全球营销大数据平台”，同时传统业务作为子公司存在。目前在行业看来，有米云的二次创业穿越了“最黑暗的隧道时刻”，进入了较快速的稳健增长周期。

针对这样的变革，有米云创始合伙人、CTO蔡锐涛也不禁感慨：未来的生意，难以理解才是常态。这样的难以理解，正是突破了传统商业逻辑的新变化和新增量。比如我们可以看到一些缺乏认知影响基础的产品异军突起，冲击GMV榜单前列；我们也能看到一些看似非常小众的品牌，收获较高圈层心智和利润。

大数据+AI是应对“难以理解”的关键能力，也是第二轮变革“敏捷创意”的核心支撑。在蔡锐涛看来，以“静态人群标签”、“缓慢的效果反馈周期”“有限的功能定位与消费场景”为核心的传统TVC创意，在短内容时代面临着大象转身的挑战。

这就意味着，敏捷创意时代，将是小品牌的春天。创意平权+技术平权，让中小品牌在很多维度上，可以接近甚至齐平大品牌的起跑线。蔡锐涛进一步总结到，短内容的创意至少有三大优势：开拓新市场（以兴趣和圈层定义市场）、内容可归因、迭代更高效。

短内容的敏捷创意，也出现了很多优秀的案例。比如追觅科技，就针对“养宠家庭”、“和父母同居的年轻人”等不同人群的消费心理推出差异化“快创意”，收获了大量订单。

另外某剃须刀品牌在推广时，经过大数据分析和创意工具的应用，针对女友送礼、送父亲、男人的第二把剃须刀等创意，打透不同目标人群，收获高GMV。其中女友送礼的文案是：七夕送这个礼物的女人一定很懂他吧；父亲节的文案是：爸爸的剃须刀有点旧了，给他换个新的吧。同时配上《时间都去哪儿了》BGM，感染值瞬间拉满。

许多营销人都认为，应用营销大数据与人工智能，高效统筹人货场，这将为短内容创意与生意全新想象空间和增长机会。而这样的利好，极有可能重塑已经陷入极度内卷的广告营销行业，成为全行业的第二增长曲线。