自2023年最新数据显示，82%的美国广告主协会（Association of National Advertisers）的会员公司都有了自己的In-house代理团队。趋向于In-housing的，传统广告体系的变革，不仅节约了营销成本，更是在沟通透明度和决策及时性上，提高了工作效率。

然而，市场营销无论何时都在经历着巨大的变化，代理商的服务和产品在创造性、灵活性及多样性等层面都在不断突破。而对于In-house团队来说，稳定且高效的特质也伴随着一定的局限性，在内部化的趋势下，In-housing所带来的问题也逐渐浮现。对于首席营销官来说，如何提升内部团队的创造性，来推动品牌效应，成为一大难题。

同时，营销人员开始重新思考In-housing的市场趋势，胜三（R3）依据多年来对市场的洞察与分析，总结出现阶段In-house团队所面临的挑战：

由于In-house团队长期以来服务于单一品牌，尽管他们对品牌文化及内部策略上有着更清晰的认知，但是他们对市场的敏感度也随之下降。新颖的创造性思维模式对于In-house团队来说是非常难得的。而通过与代理商团队的融合来扩充对外部市场中其他品牌的了解程度，将进一步提升其创意领域的突破。

缺乏对内部团队的了解度

In-house团队往往都是非常谨慎的，为维护公司在内部沟通上的冲突与挑战。因为新的创意思路往往伴随着不被看好的质疑声，同时也是时常被忽略的。这不仅仅在品牌的创意策略领域得不到大的突破，也为内部团队的运作模式增添了压力。趋于In-housing的转型，带来了多方面的复杂性，尤其是在沟通和团队结构层面。这需要通过战略性的内部诊断来改善。

出于对时效性的考量，In-house团队通常会在营销策略下达后更快的做出回应，然而这些及时的行动通常都是不假思索，为与营销团队中的领导者产生共鸣而进行的。于是营销策略的有效性是极容易被忽视的。

对于In-housing来说，其挑战与优化途径，已在近几年的累计与实践中得出最佳案例，供诸位市场主参考借鉴。而胜三（R3）多年来就此领域的观察追踪，就丰富的实战经验总结出趋势，以供市场主提升In-house团队的表现，提高整体工作效率。