泡泡玛特真牛P，营收就像坐电梯。

2023年63亿，2024年就130.4亿，预计2025年破200亿。

最近2024年财报刚一公布，股票大涨70%，3月28号市值达到2057亿，每股153块， 距离曾经最低点10块钱，涨了15倍。

这个数字背后，是泡泡玛特从曾经负债累累，近乎倒闭，历经15年成为中国潮玩行业第一，角逐全球潮玩巨头的一部逆袭史。

就像王宁自己说，“很少有公司，上来就是千亿市值，而跌下来，又能再涨回去的更少。不过，任何企业都要经历周期，也都要经历冬天。这个过程会帮助我们有更深刻的思考。” 

我整理了15条王宁关于经营，产品，创业的思考，分享给你。

1.线下店很重要。一个真正的品牌一定有文化价值，线上很难让你感受这种文化。我认为线下最有价值的点在于，它提供了一种文化的包裹感。

2.我不信奉任何单一的成功逻辑，好像这样做就意味着成功，不这样做就意味着失败。我认为每一种方式都有可能成功，每一种方式也都有可能失败。

3.我们是一家年轻的慢公司，最大的壁垒是团队，以前是招兵买马，现在是排兵布阵。

4.“互联网领域的创业就像下象棋，往往只能有一个赢家；而传统生意就像下围棋，胜败只是棋子多少的问题”

5.我认为优秀的新时代消费品一定不止是卖货，它是销售情感、输出快乐。大家缺的是一种惊喜、开心、愉悦，我觉得盲盒跟潮玩是天然的结合。

6.这个行业是文化产业，做潮玩的艺术家不是花钱就可以再造的。潮玩不是共享单车，纯粹拼钱、拼资源、拼运营，它跟运营有关系，但是又没关系。

7.我们的成功不是盲盒的成功，而是商业和艺术平衡的成功。艺术是追求独特的，但商业是追求普遍的，这是一个矛盾，而我们做的事情是尽量做到平衡。

8.“尊重时间，尊重经营”，这八个字一直贴在公司墙上，这也是整个公司最核心的理念。我发现没存活下来的公司，99%的原因基本就两个，一是不尊重时间，二是不尊重经营。

9.行业的积累，让我们知道什么样的艺术家有潜力；经验的积累，让我们能帮助优秀 IP 发展得更好。泡泡玛特的方法论就是 “积累”。

10.一家企业创立之初，本来想做A，然后做成了B，后来又在C成功了，或许在不远的将来，这家公司会在D变得伟大。听上去好像很曲折，但这可能是多数创业公司都会经历的一个过程。

11.本可以用最少的钱和资源解决问题，但却错误地投入了太多资源，这就是资源陷阱。

12.如果盖住一个品牌的logo，你就不知道它是谁，那它可能就不是一个真正的品牌。真正的品牌不应该只是一个卖货的平台，应该是一个卖文化的地方。

13.如果你想做一个真正的品牌，那就需要回到线下，打造一个视觉、听觉、嗅觉等充满立体包裹感的场景，你才能塑造一个有文化感的品牌。一旦你塑造成功，就会非常有价值。

14.最好的购物体验是美好。多快好省不是最好的购物体验，这是因为没有时间、没有精力才去做的选择。

15.你的产品也要为人的社群属性服务，能够提供社交话题。“人是社群动物，我们需要话题去讨论、交流，这是人存在的意义之一。