今天，收到一位曾经学员的留言。他餐饮创业4年，活了下来。发了给我一段自己做私域和超级用户的感悟。讲到私域对他餐饮创业到底有多重要。很简单，很白话。大道至简，非常深刻。分享给你，希望对你启发。

产品永远是第一位。私域做的再好也不能改变，产品难吃（差）的事实再说，产品差，吸引用户到私域难度就越大。

任何营销都不能改变产品差这件事实。如果产品差，通过营销让用户买了，这不叫高明，这是骗子

私域，不是要把所有用户都加进来而是首先想清楚，谁应该值得被加进私域。我在《超级用户增长》书中明确讲到了优先级顺序：

打工时候很多道理听过不明白，等自己当老板了，就明白了。私域运营6步法则中，吸引粉丝这个环节。我一直提倡的是主动吸引，于是我说吸引用户进私域要长期价值+短期利益，以利相交，利尽则散。

私域的业务定位，决定私域运营，组织架构的方式。放在客服他就干客服的活，放在销售就干销售的活。私域的成交逻辑和公域成交逻辑不一样。

私域追求的就是持续忠诚，持续复购，看的是用户终生价值（LTV）和净推荐（NPS），绝大多时候，私域并没有错，错的是做私域的人。