全球头部的快消企业，正通过不断地组织架构重组来提高企业商业效率，以及进一步塑造其下不同品牌及产品线的差异化，以巩固与消费者之间的联系并带动业务的稳定与增长。

R3（胜三管理咨询）在2023年伊始，又一次更新了其有关于数字化转型的研究报告。报告着重于快速消费品市场中企业的转型与变化，及其成因和效果。此份报告依据12家头部消费品公司，在今年的纽约消费者分析会议上提出的，有关于营收和长期的发展策略的讨论，结合胜三持续关注的各企业全球及本土战略&战役的迭代，展开了研究分析。

出现在这报告中的品牌包含了通用磨坊（General Mills）、可口可乐（Coca-Cola）、卡夫亨氏（Kraft Heinz）、科蒂（Coty）、亿滋国际（Mondelēz）、家乐氏（Kellogg's）、百事（PepsiCo）、JM斯马克（JM Smucker）、C&D（Church&Dwight）、帝国品牌（Imperial Brands）、宝洁（Procter&Gamble）、高乐氏集团（The Clorox Company）、帝亚吉欧（Diageo）、高露洁（Golgate）、欧莱雅（L’Oréal）以及雀巢公司（Nestlé）。这份报告针对每个品牌报表中的增长、创新、市场营销的表现以及展示的真实性进行了等级评估。以此来回顾并审查其营销策略、运营及财务方面的综合表现，以求探究其中的相关性。

胜三的《2023年快消品转型报告》以完整报告的形式提供给参与的市场主和代理商，并可根据要求提供执行摘要。该报告内容包括但不限于：快消品公司在2023年所要塑造的主题、营收增长和长期发展的策略。

《2023年快消品转型报告》主要洞察

品牌塑造：

通过对产品革新和对市场营销的投资来巩固品牌知名度，确保产品具有更卓越的价值，能够在更多的领域竞争，以及创造更优质的产品线来呼吁正在发展中的中端产品，使其远离价格竞争。

投资组合管理：

快消品品牌正在两种途径中选择其一：选择收购或者通过整合获得更具战略意义的投资组合。对于C&D或者帝亚吉欧这样的公司来说，将关注的重点放在高增值的产品类别以及产品高端化上，有助于调整更高的零售价并且保护了利润率。

优化运营及流程：

为了能够更好地体现出一体化，新的运营模式被推出，以此来为企业本土化创造更多机会的同时，为整个组织提供最佳的运营工具和人才。在这同时也需要重组代理商合作模型来应对未来的雄心，发展内部能力以提高效率并且获得数据的所有权，以及重组团队来满足全面的品牌雄心。

现阶段市场主对代理商的反馈

依据在快消品转型报告中的洞察，可以了解到以快消品为首的市场主们正将其转型中的一大重点放在代理商重组上，在ISBA的一项研究中可以看到，营销人员现阶段对于代理商的反馈更多的集中在回报率上，相较于创意类代理商，营销人员认为，他们在媒介代理商中的投入能够得到更多的回报。

然而，真的是这样吗？

我们应该从更加客观的角度出发，在当前不稳定的经济环境下，短期的效益和回报率实则并不能为营销人员提供充分的安全感，来应对即将到来的反常的通货膨胀、市场规则和消费者行为等等的不稳定因素。

我们的目标是找到需要加强的领域，从而使品牌建立弹性，并且找到合适的工具和营销策略来做出灵活的反应，用数据主导的决策来把握机会，尽量减少投入上的浪费。

更进一步来看，从内部的人才能力到媒体投资，认真对待业绩的公司，正在不断地优化他们的市场运营方案，与此同时寻找合适的代理商。这需要分析、审计和甚至是人工智能技术来辅助建立市场策划模型，从而帮助品牌在他们所拥有的基础上减低曝光风险，并且更进一步达到预期规划。